继承者们,面对一代交接棒,你是否读懂了?

摘要: 近日,福布斯中国对内地上市家族企业进行了调研。根据分析发现,中国家族打理的民营企业业绩从去年开始,业绩增长愈发出色。可以说,在经过转型的阵痛期后,中国家族企业不仅进入了一个全新的黄金时代,也完成了第一波权力交接。那么家族企业的发展是如何过度

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近日,福布斯中国对内地上市家族企业进行了调研。根据分析发现,中国家族打理的民营企业业绩从去年开始,业绩增长愈发出色。可以说,在经过转型的阵痛期后,中国家族企业不仅进入了一个全新的黄金时代,也完成了第一波权力交接。那么家族企业的发展是如何过度发展的?对于二代的接手又是如何安排的?企业传承究竟会在哪些问题上碰壁?


2007-2017家族企业

呈现持续上市需求

福布斯调研表示,截至2017年4月30日, 共有3,204家A股上市企业。其中,有1,112家为家族企业,相比去年增加200家。并且根据2007-2017(截至4月30日)的上市数据,可以看出2010-2012年这三年是家族企业上市热,虽然到了2013年有了短暂的停止,但进入2014年后,家族企业的上市数量再一次大幅度增长。甚至在2015年和2016年的股市大幅度震荡的不稳定期间,依然维持着较高且稳定的上市数量增长。当然也包括了一些借壳上市的家族企业。


不过更令人更惊讶的是,到了今年,刚进入第二季度,新上市的家族企业数量就已超过去年一整年的80%,由此可见,家族企业正在持续呈现旺盛的上市需求。


上市的家族企业规模主为中型企业


根据调研结果,今年第二季度的所有上市家族企业与去年相比,有着明显差异性。2016年,中小企业板登陆的家族企业比例高达42%,但今年却有所下降,回落到38%,但是,在主板上市的企业却首次超越创业板。


这意味着A股上市家族企业发展的新趋势已经过度到上市要求更为严格的主板层面。而且从员工数量上来看,规模占据万人以上的企业,相比去年略有减少,而规模在千人以上万人以下的企业占比最高,其次是500人以上1000人以下的家族企业。可见,上市的家族企业规模主为中型企业。


家族企业亲属关系变化

所谓家族企业,字面意义就可以看出其企业主要人员都有着亲属关系。有的是夫妻一起打拼,有的是兄弟共同创业,还有商战父子/ 母子兵,又或是一代姻亲这样的关系。


然而,福布斯的调研却明确指出,在2010年及之前,兄弟关系是占比最多的亲属关系;从2011年至今,夫妻关系成为占绝对优势的首要亲属关系;而兄弟关系在2010-2012年间紧随其后;不过在2013-2015年,父子/母子关系又继夫妻关系后再次超越了兄弟关系。


但是,从去年开始,兄弟关系重新成为第二大亲属关系,父子/母子关系则回落到第三位,今年这一差异继续扩大。


第一波企业交班已经完成


也许乍一看亲属关系变化和继承交班没有什么关系,但其中走向已经暗示了第一批交接班企业已然完成。尤其是根据现如今各大主流企业的内部调动来看,很多第二代开始成为实际企业经营者,掌握着决策大权,而第一代企业家已经逐渐淡出企业主要日常管理,更多是在幕后指点江山。


如何判断二代掌权的重要信号


很多人都说,一般情况下二代都被打入基层,通过自己的努力去展示自己的能力,从而获得接班的权利。话岁如此,但是经常看新闻的朋友们,或许经常会被突发的重磅消息砸中。比如说前阵子刘永好的女儿,虽然之前也会有提及,但是这一次招股书中却明确表示身为第一大股东,而这就给了所有人一个重要信息,刘永好女儿刘畅,或将接手这家全新上市的公司。


可以说,第二代是否会在不久的将来接班第一代其实是有着明显暗示的。而且他们一上来就未必是个小职位。例如万达集团王健林之子王思聪,世茂集团的许世坛虽然没有直接参与公司经营管理,但都作为董事在董事会任职。纵观二代在企业中担任的职务,像王思聪这样担任企业董事(包括兼任董事)的比例,数据显示占据最高,其次就是总经理、副总经理、董事长、副董事长等职位。而中层基层就少之甚少了。


王昊律师点评

其实,对于接班与传承,第二代接手经常会遇到非常棘手的问题。最核心的就是围绕着管理权和股权的问题。因为从现在的模式来说,最普遍的就是第一代打下了江山,手握绝对大权,虽然计划传承,但迟迟不肯撒手。这种情况,其实就对第二代继承人来说,是非常大的阻碍。


而且,如果在交接中,企业本身正好也面临着上市,那么原先固有的管理结构和发展模式都将受到一定程度的冲击。毕竟上市意味着多方管理权的平衡,不再同以往一样以家族管控为主要制度。那么一经上市,二代能否顺利继承,两代人能否完成平滑的权力交接就没有那么简单了,二代的压力将来自企业内外。


除此以外,家族成员的利益冲突也是值得关注的重点。想必经常看新闻的朋友,对香港豪门的家族争产斗争一点都不新鲜。一部分斗争是源自第一代与第二代价值理念不同引起的。就比如说第一代希望二代全权继承自己的理念,将企业发展下去,而二代要么不希望这样的发展模式,要么根本不希望接手。所以,也就有了一代们的苦心“呵护”,让二代们提早进入企业内部进行磨炼,丰富经验的同时试图令其完全理解自己的经营操作。


而还有一部分则是同样身为二代们之间的斗争。而这也就牵扯到一代们在计划传承时候的规划。稍有漏洞,就可能激发一起世纪大战。所以不论是一代还是二代,不论是传承还是继承,都应当更加严谨,并且考虑全面。否则这场接力赛极有可能只跑完了两段就被勒令退出。


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